Se undermeny
Bevaring av ansatte
Finn ut hvordan du kan bli flinkere til å holde på medarbeiderne og unngå kostbar turnover.
Lær om utfordringene danske ledere står overfor, og få innsikt i strategier for å motivere og beholde medarbeiderne dine.
En kritisk ledelsesoppgave
Flere undersøkelser blant danske ledere viser at det å holde på medarbeiderne er en av de viktigste oppgavene i styrerommet.
Det skyldes dels at lavkonjunkturen er avløst av en høykonjunktur, og dels at store generasjoner av middelaldrende medarbeidere langsomt erstattes av mindre generasjoner av unge mennesker.
For ledere betyr dette at de kan slite med å finne den arbeidskraften de trenger på grunn av manglende samsvar mellom tilbud og etterspørsel.
I tillegg er det allerede mangel på spesialister i mange bransjer, og det er selvsagt dyrt å miste en medarbeider – særlig til konkurrentene.
Vanligvis koster det 150-200 % av lønnen til en ansatt å erstatte vedkommende med en annen.
Det er derfor god grunn til å fokusere på å holde på medarbeiderne – også fordi det øker motivasjonen.
Behold medarbeiderne: Skap et attraktivt bytteforhold
For å holde på og motivere medarbeiderne tilbyr mange bedrifter tradisjonelt sett høyere lønn, firmabiler, større bonuser eller rabatter på frisør, lunsj og treningsprogrammer.
Men de tradisjonelle måtene å tenke på når det gjelder å holde på medarbeiderne med økonomiske og materielle fordeler, kan ikke stå alene.
I stedet bør lederen og HR-avdelingen oppmuntre medarbeideren til å utvikle en sterk følelse av tilhørighet til organisasjonen.
Medarbeideren bidrar med innsats, engasjement og lojalitet, mens bedriften bidrar med lønn, utvikling, utfordringer, sosialt nettverk og kanskje identitet gjennom jobben.
Har dere en formell strategi for å beholde ansatte?
Sikre at det skjer en viss innovasjon og strategisk utvikling
Sikrer at samarbeid og kommunikasjon fungerer
Viser handlekraft og leverer resultater raskt
Sørge for at oppgavene er organisert og strukturert, ta ansvar og implementere løsninger
Hvordan jobber dere med motivasjon og trivsel i organisasjonen?
For å lykkes med den attraktive utvekslingsrelasjonen må lederen handle i stedet for å reagere.
Som oftest vil lederen reagere ved først å spørre medarbeideren om hva som kan få ham til å bli etter at han har sagt opp.
Men da er det som regel for sent.
Selv om medarbeideren takker ja til et tilbud om å bli, er det 50 % sjanse for at han eller hun likevel slutter innen et år.
I stedet må lederen opptre proaktivt og sørge for å skape et attraktivt bytteforhold til medarbeideren, fra jobbintervjuet til introduksjonsprosessen og medarbeidersamtalen.
En måte å gjøre dette på er gjennom medarbeidersamtaler og løpende evalueringer.
Hvordan avveiningen skal struktureres, avhenger helt og holdent av organisasjonen og den enkelte medarbeider.
Den eneste måten ledere kan finne ut hva som motiverer medarbeiderne, er derfor å spørre dem.
Vi kaller disse samtalene for fastholdelsessamtaler, motivasjonssamtaler eller medarbeidersamtaler.
E-bok: Å holde på medarbeiderne
E-boken om oppbevaring gir deg verktøyene du trenger for å:
- Sett sammen en strategi for å beholde ansatte
- Jobb konkret med å beholde medarbeidere i hverdagen
- Å skape et attraktivt kompromiss er ofte den beste måten å holde på folk på
- Finn faresignalene du bør se etter hvis du mistenker at en medarbeider er i ferd med å slutte
Ønsker du å motta denne e-boken?
Skriv inn kontaktopplysningene dine og motta e-boken direkte i innboksen din.
Når du laster ned en av våre e-bøker, vil du bli bedt om å oppgi visse personopplysninger.
Opplysningene brukes til å sende deg e-boken og til å melde deg på nyhetsbrevet vårt, som vi tror kan være av interesse for deg.
Du kan når som helst trekke tilbake ditt samtykke til å motta vårt materiale – dette kan du gjøre nederst i e-posten du mottar, der det står «Unsubscribe newsletter».
Du kan lese mer om hvordan vi behandler personopplysningene dine i vår retningslinjer for personvern.
Hvordan bidrar Garuda til å beholde og motivere dine ansatte?
Ifølge både dansk og amerikansk forskning bidrar disse samtalene til å holde på medarbeiderne.
Så det er selvfølgelig disse samtalene vi hjelper til med å legge til rette for.
Og det starter ofte med personlighetsprofiler.
For når du kjenner personlighetsprofilene til medarbeiderne eller kollegene dine – og de kjenner hverandre – blir det mye enklere for deg å ha samtaler med dem.
Du finner ut hvor deres styrker og begrensninger ligger.
Hva som motiverer dem.
Hvordan de kommuniserer.
Og hvordan de foretrekker å jobbe.
Alt dette er viktig kunnskap hvis du skal organisere samtaler som har som mål å holde medarbeiderne motiverte og få dem til å ønske å bli i bedriften.
I tillegg gir fastholdelses- eller motivasjonssamtaler basert på personprofiler en klar oversikt over medarbeidernes verdier.
Og de må være i tråd med bedriftens verdier hvis medarbeiderne skal bli værende i organisasjonen på lang sikt.
Både personlige og mellommenneskelige verdier setter rammene for om medarbeiderne føler at arbeidet deres er verdt å gjøre.
Derfor må disse verdiene naturligvis kunne trives under organisasjonens tak.
Gjennom personprofiler, motivasjons- eller medarbeidersamtaler og verdibasert ledelse hjelper Garuda deg med å holde på medarbeiderne dine
Kontakt oss for å lære mer om hvordan du kan beholde ansatte
Rasmus Hall Mortensen
Administrerende direktør
Hvis du har spørsmål eller ønsker mer informasjon om Garuda, profilverktøyene våre eller noe annet, er du selvsagt alltid velkommen til å kontakte oss.
Les artikler om oppbevaring på bloggen
Bloggen inneholder mer enn 100 innlegg – med både artikler og e-bøker – som dekker temaer innen rekruttering, onboarding, utvikling og fastholdelse, employer branding og profilverktøy.
Vårt fokus er å gi deg ny kunnskap og inspirasjon innen HR og ledelse.
Så besøk bloggen og se hva du får.
God fornøyelse med lesningen.
Siste blogginnlegg
Få verdifull kunnskap i innboksen din
Hvis du melder deg på Garudas nyhetsbrev, vil vi sende deg det siste innen HR og ledelse
