Se undermeny
Medarbeider- og lederutvikling
Jobbrollene våre endres flere ganger i løpet av karrieren, og for å mestre disse skiftene er det avgjørende med kontinuerlig utvikling av medarbeidere og ledere, for eksempel gjennom kurs, opplæring, teambuilding og seminarer.
Endring og utvikling: Nøkkelen til suksess i karrieren
De fleste av oss kan forvente at rollene våre og innholdet i jobbene våre vil endre seg minst 5-6 ganger i løpet av karrieren.
Derfor må vi lære oss å mestre skiftende oppgaver.
For å gjøre dette må vi kontinuerlig tenke på medarbeider- og lederutvikling.
Medarbeider- og lederutvikling dekker imidlertid et bredt spekter av tiltak og mulige aktiviteter.
Kurs, opplæring, teambuilding og seminarer er bare noen av dem, og hvilke er de riktige å velge?
Uansett hva som er relevant for den enkelte, er det viktig at medarbeideren, lederen eller talentet utvikler seg innenfor et spekter som oppfyller både vedkommendes interesser og bedriftens strategiske mål.
FocusProfile består av modulene PersonProfile, MirrorProfile, JobProfile, DreamJobProfile, TeamProfile og GroupProfile.
De gir deg ulike muligheter avhengig av hvilken HR-prosess du inkluderer dem i.
Du kan bruke modulene hver for seg eller kombinere dem.
I tillegg inneholder FocusProfile salgstolkningstekster som er tilpasset nettopp utviklingen av selgersegmentet.
Utvikling av medarbeidere og organisasjon
Utvikling av medarbeidere og ledere bør skje på en måte som respekterer og forstår den enkelte og organisasjonen.
Samtidig skal det være en ambisjon om å støtte opp om strategiske mål.
Det kan være medarbeideren som har kjørt seg fast, eller som du er redd for å miste hvis de ikke føler at de lærer noe nytt.
Det kan være talentet du prøver å tiltrekke deg, men som trenger en spesiell plan for sin tid i organisasjonen.
Eller det kan være mellomlederen du skal forfremme – og som derfor trenger kompetanseutvikling.
Men det kan også være organisasjonen som helhet.
75 % av all læring som medarbeiderne opplever, er uformell og skjer når de utfører daglige oppgaver.
Bare de resterende 25 % er en del av strukturerte programmer.
Hvis du kan skape sterkere læringsmiljøer i organisasjonen din, kan du presse disse prosentandelene og få mer kontroll over hva og hvor mye medarbeiderne lærer – og selvfølgelig hvor raskt.
Men det krever at du jobber strategisk med utvikling og skaper et læringsmiljø der nykommernes kunnskap blir oversatt og tatt i bruk raskere, og der de erfarne medarbeidernes gode innsikt blir værende i organisasjonen i stedet for å forsvinne når de går ut døren.
Hvordan bidrar Garuda til medarbeiderutvikling og lederutvikling?
I Garuda mener vi at medarbeider- og lederutvikling er basert på et sett med verdier som tar sikte på å skape balanse mellom mennesker.
Vi sikrer dette ved å ta utgangspunkt i medarbeiderens, lederens eller talentets fokus, styrker, personlighet og kompetanse, og ut fra dette setter vi sammen et program som utvikler både den enkelte og organisasjonen.
Denne tilnærmingen til utvikling av medarbeidere og ledere er viktig fordi det er lett å pålegge en gruppe medarbeidere en prosess som har sitt utspring i selve bedriften – uten å se på individet.
Men hvis lederen eller HR-konsulenten vet nøyaktig hva som motiverer den enkelte medarbeideren, hvor fokuset deres ligger, hvilke oppgaver de foretrekker og hvordan de foretrekker å utføre arbeidet sitt, vil det være til stor hjelp.
Både når det gjelder å skreddersy programmet, og når vi ser på hva medarbeideren har fått ut av det i etterkant.
Ved hjelp av profilverktøy, teamprosesser eller medarbeiderutvikling får vi dere til å reflektere.
Medarbeidere og ledere får ny innsikt i seg selv og hverandre, og organisasjonen skaper et felles språk som gjør det mulig å ha en målrettet dialog om trivsel, kommunikasjon og utvikling.
Med utgangspunkt i den strukturerte dialogen som profilverktøyene gir et rammeverk for, kan du sammen med medarbeideren lage en plan for å utvikle deres faglige og personlige ferdigheter.
Den samme tilnærmingen fungerer for ledere og talenter.
Men hvis vi ser på en avdeling, et team eller hele organisasjonen, må metoden være bredere og mer involverende.
Men uansett om du ønsker å utvikle individet, teamet eller organisasjonen, er det basert på en tankegang om å skape balanse mellom mennesker i en åpen og likeverdig dialog.
Vi er her for å hjelpe
Hos Garuda kan vi hjelpe deg med medarbeider-, leder- og organisasjonsutvikling.
Siste nytt fra bloggen
Bloggen inneholder mer enn 100 innlegg – med både artikler og e-bøker – som dekker temaer innen rekruttering, onboarding, utvikling og fastholdelse, employer branding og profilverktøy.
Vårt fokus er å gi deg ny kunnskap og inspirasjon innen HR og ledelse.
Så besøk bloggen og se hva du får.
God fornøyelse med lesningen.
Siste blogginnlegg
Få verdifull kunnskap i innboksen din
Hvis du melder deg på Garudas nyhetsbrev, vil vi sende deg det siste innen HR og ledelse
